5月8日下午，前包集团召开2026年度第一季度管理工作会议，会议全面复盘了一季度经营工作，深入剖析管理短板，并系统部署二季度攻坚任务，吹响了决胜“二五”开局年的冲锋号。集团董事长方总、副总经理刘总、张总、总经理助理谭助，集团下辖科技集团、京伦学院及前包全体管理者参加会议。
会议开始，由谭助作工作讲评，他肯定了一季度取得的成绩，同时指出在客户开发、人才建设、考核机制等方面仍存在不足，管理团队的目标拆解与过程管控能力有待提升。围绕二季度，谭助从市场拓展、人才引进、绩效优化、培训体系完善及内部管理提效五个方面作了系统部署。
张总在工作总结中指出人力资源、科技、学院各板块一季度取得的阶段性成绩，总体经营稳中有进、重点业务实现突破。同时系统梳理了管理工作中的“六大失位”，深挖思想认识、责任落实、机制建设、执行落地四方面的根源问题，并针对性提出“六个必须”的整改要求，强调要用实绩检验管理成效。
会议还进行了人事任命和2025年度经营提成发放。与会管理骨干表示，将认真贯彻会议精神，以更大劲头、更实举措、更强执行力确保超额完成阶段性目标，为集团全面超越全年战略任务奠定坚实基础。
会议最后，方董事长作总结讲话，他指出，二季度是全年承上启下的关键窗口期，必须集中力量打好市场、交付、人才、管理四场攻坚战。他要求各级管理者率先垂范、狠抓落实，以刚性执行和过硬作风推动目标落地，用实绩说话。
征途漫漫，唯有实干。此次管理工作会议让我们明确了下阶段的攻坚方向，全体前包人必将凝聚无坚不摧的合力，用业绩兑现承诺，在二季度亮出一份亮眼的成绩单。前包集团已吹响冲锋号，决胜集团“二五”攻坚年！
