初夏时节，万物并茂；凝心聚力，决胜全年！5月30日，前包集团全体员工大会隆重召开。本次会议既是阶段性成果的检阅场，回顾上一阶段工作，深入剖析不足之处；更是下一阶段工作攻坚的冲锋号，总结经验，凝聚力量，为集团高质量发展注入强劲动能。
▲武汉总部参会现场
▲部分分子公司参会现场
会议开始，集团总经理助理张助作经营管控汇报。他以数据为支撑，从思想态度、客户服务、业务交付、信息化建设、内部管理等五大维度深度剖析上半年运营得失，既肯定开拓成果，又直指核心痛点。针对下一阶段工作，张助提出“六个强化、六个提升”的明确要求，精准落位企业发展弊端与顽疾，破除企业核心难题。
▲张助讲评集团内部经营管控工作
会中，集团副总经理谭总作战略部署发言。他以“高质量发展”为主线，梳理集团上一阶段取得的突破与战略成果。他指出，在人力资源行业加速变革的背景下，集团需紧抓专业化、数字化、品牌化三大趋势，从战略布局、制度建设、客户开发、人才培育、体系搭建五大维度精准发力，强调以客户价值升级倒逼服务能力提升，用体系化思维破解发展瓶颈，为下半年攻坚战指明路径，推动集团高质量发展。
▲谭总作工作部署讲话
大会尾声，集团方董事长高瞻远瞩，从战略思想、数据赋能、制度纪律、人才培育、作战信念五大维度系统阐释发展路径。他强调，要以战略思想统一全员共识，以数据驱动科学经营决策，以制度纪律保障执行力度，以人才培育夯实发展根基，以坚定信念锻造攻坚团队。整套部署层层递进、逻辑严密，为集团锚定战略方向、破解发展难题、提升核心竞争力明确了要求，凝聚起了全员奋进的强大合力。
▲方董事长讲话
帆悬碧海再催舟，曙光在前凯歌扬。此次大会既是问题的盘点会、经验的总结会，更是思想的动员会、行动的部署会。前包集团将以更清晰的战略定力、更高效的执行体系、更紧密的团队协作，更强大的精神动力向着全年目标全速奋进。
