新目标、新征程、新作为！3月23日上午，前包集团2024年第一季度管理人员及优秀员工代表会议圆满召开。
图▲大会现场
线上线下齐参会，全体员工凝共识。前包集团方董事长、副总经理刘宏江、副总经理谭明辉、总经理助理占幼军、集团管理人员及部分优秀员工代表出席集团主会场会议，各地分子公司优秀员工代表参加线上视频会议。
01 聚力攻坚求突破，强基固本谋发展
会上，前包集团总经理助理占幼军对集团第一季度经营管控情况进行了全面梳理，就集团第一季度在“四抓”建设（抓“市场”、抓“交付”、抓“人才”、抓“管理”）上取得的一定成效给与积极肯定；同时，也就以上四个方面指出了集团目前一些亟待解决的问题。随后，占助从强化集体意识、优化客户结构、加强项目交付力、注重人才团队建设、推动标准化体系建设等角度做出了详尽要求与部署，就进一步聚焦经营目标、推进“四抓”建设、赋能价值创造提出了清晰规划与路径。占助号召大家端正工作态度，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，只争朝夕、不负韶华的拼劲，永不懈怠、一往无前的冲劲，打造各部门的专属执行力与协同作战力，与集团发展并肩奋进，共绘发展宏伟蓝图。
图▲占助讲评经营管控工作
02 抢抓机遇开新局，乘势而上谱新篇
会上，前包集团副总经理谭明辉从市场思维、客户开发、团队数量、运营管控四个方面细致分析了集团第一季度运营所存在的问题，并基于详实的数据对人力资源服务行业的发展趋势进行了深入剖析，展现了行业的前沿动态和未来走向。接着，谭总从市场、服务、品牌、人才等维度就集团上半年工作作出了“九路”部署及一点期望，并引用两个案例鼓励大家“世上无难事，只怕有心人”，要把握机遇、迎接挑战，真正把心融入工作，用行动来践行承诺，确保各个阶段目标超额完成。
图▲谭总部署上半年工作
前包集团方董事长对此次会议进行了指导性讲话。方总强调，2024年是前包集团第二个五年规划高质量推进的关键一年，第一季度已然过去，集团要抓紧时间修炼内功，夯实核心能力，持续推进“六个一流”建设。随后，方总指出了集团第一季度工作存在的差距和不足，也对团队谋事前进及管理水平能力的提升表示认可。为促进既定战略目标高效落地，方总着重从业务开发、项目交付、人才发展、业务监管、信息化智能化建设五个角度提出要求，强调要加快推进“150计划”、“8人计划”的落地，持续推进“Top 30”向“Top 100”的飞跃，重点发力大客户开发及校企合作，加快数据运营中心建设，同时要强化成本意识，做好团队成本管控。
图▲方董事长讲话
会议最后，方总基于两会及省政府工作报告内容与自身的见闻感悟对大家寄予殷切期望——大家要充分认清行业发展的方向和集团自身的优势，抢抓行业热潮机会，开拓优质客户，稳定交付质效，强化项目管理，做好经营业绩，抓好团队建设，提升信息化能力，推进精益管理，全力推进年度目标达成，推动集团迈向高质量发展新征程。
此次会议是在集团迈向高质量发展新阶段关键时期召开的一次重要会议，对于及时总结近期工作，分析存在的问题和困难，制定改进的计划和举措，进一步统一思想，凝聚全员奋进力量，推进上半年目标达成，为年度目标达成奠定坚实基础具有重要意义。集团上下应以本次会议的圆满召开为新的起点，提振士气、鼓足勇气、锐意前行，在担当作为中激发新活力，在积极履职中焕发新生机。
千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是没招；千条万条，不抓落实就是白条！所有前包人要拧成一股绳，求真务实、实事求是，紧跟集团总经办的指引，坚决贯彻落实2024年经营目标，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌踏，多一点“风卷红旗过大关”的果决。无论前方有多少荆棘坎坷，只要我们心手相连，就能汇聚成无坚不摧的力量，推动前包破浪前行，迈向更加辉煌的未来。
